Sábado, 27 de Fevereiro de 2021

Walber Sousa

Consultor Empresarial, atua em empresas de Pequeno e Médio porte, nas áreas Administrativa, Finanças e Controladoria; Formação em Ciências Contábeis, Pós Graduação em Contabilidade Gerencial e Controladoria e MBA FGV em Gestão Empresarial.

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Você acompanha os resultados de sua empresa periodicamente?



Você acompanha os resultados de sua empresa periodicamente?

011-08-2017

Que a situação do mercado não está boa há tempos estamos ouvindo essa história, agora o que você esta fazendo para reverter isso em sua empresa ou para não fazer parte desse universo de empresas?

O exercício não é fácil, manter-se motivado e com a capacidade de desenvolver estratégias para buscar cada vez mais melhores resultados é o grande desafio e não é algo comum.

Porém, para identificar que algo está melhor ou pior, é fundamental que se tenha parâmetros, ou seja, algo somente vai estar melhor ou pior, se compararmos com períodos anteriores.

A seguir faço 2 perguntas:

Você em sua empresa tem informações comparáveis de períodos anteriores?

Tem somente informações de faturamento?

Com base em suas respostas das perguntas acima, é importante que caso tenha bases comparáveis, busque melhorá-las para que o diagnósticos e planos de ações fiquem mais fáceis de serem colocados em pratica, mas se a resposta for negativa, ou seja, não tem essas informações claras, você precisa correr, pois o mercado, digo em todos os segmentos com muita tranquilidade, não esta poupando empresas que se prendem a histórias de superação, as “chicotadas nas costas” não garantem a sobrevivência comercial.

Qualquer empresa, de qualquer porte, deve definir e padronizar demonstrativos de controles patrimoniais, resultados entre outros e analisá-los periodicamente e ao final definir medidas a serem tomadas buscando corrigir as fraquezas identificadas interna ou externamente a gestão.

Não podemos “relaxar” principalmente num momento de grave crise que atravessamos, sem um cenário melhor, seja no curto ou médio prazo, a pressão, o check list que fara parte da gestão tem que ser revisado e “ticado” diariamente, fazendo acontecer o que foi pré-definido, corrigindo o que não atendeu as expectativas e abortando o que não mais se aplica, como se diz na gestão empresarial “o planejamento deve ser escrito a lápis para que, caso necessário seja apagado e reescrito”.

Em resumo, planeje, controle e pratique gestão empresarial, esse deve ser o ritual diário de um gestor.

 

Walber Almeida Xavier de Sousa

Atuou como: Professor Universitário, Executivo e Coordenador em Indústrias.

Atualmente presta serviços de Consultoria e Assessoria nas áreas de Administração, Finanças e Controladoria a empresas dos mais diversos segmentos, também atua como Conselheiro em algumas organizações.

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Telefones:- (15) 3013.0868  /  98815.1487

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